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Home Administração

Importância de trabalhar em equipa

Benney Muhacha by Benney Muhacha
Dezembro 26, 2020
in Administração
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Segundo Abraham Maslow o trabalho em equipe significa agrupar um conjunto de pessoas e desenvolver determinadas acções que visam um só propósito, um só objectivo.

O trabalho em equipa é muito importante nas empresas, sendo a capacidade de trabalhar em equipa uma das qualidades procuradas pelos recrutadores e mencionadas frequentemente pelos candidatos nos currículos.

Carlos Basso defende que o trabalho em equipa pode ser descrito como um conjunto ou grupo de pessoas que se dedicam a realizar uma tarefa ou determinado trabalho, por obrigação, ou não.

Todas as actividades profissionais que demandem o trabalho humano, necessitam que sejam feitos com dedicação. A colectividade, o trabalho em equipe é fundamental para que qualquer tarefa seja realizada com determinação e dedicação.

O trabalho em equipe possibilita trocar conhecimentos e agilidade no cumprimento de metas e objectivos compartilhados. Na sociedade em que vivemos, o trabalho em equipe é muito importante, pois cada um precisa da ajuda do outro.

Todos dentro da equipe são responsáveis pelas actividades exercidas. Portanto cada membro é responsável pelo sucesso de uma tarefa bem-feita, ou pelo fracasso de uma operação mal sucedida.

O trabalho em equipe possibilita a troca de conhecimento e agilidade no cumprimento de metas e objectivos compartilhados, uma vez que otimiza o tempo de cada pessoa e ainda contribui para conhecer outros indivíduos e aprender novas tarefas.

Um bom exemplo de uma actuação de trabalho em equipe são os exportes, onde os atletas precisam uns dos outros para conseguir fazer golos ou pontos, a maioria dos exportes são formados por equipes, onde cada um desempenha um papel, para atingir o todo.

Para ter uma equipa de trabalho eficaz e produtiva é necessário reunir determinadas características.

 Por tanto ficam as cinco principais características de uma boa equipa de trabalho:

Conteúdos

A comunicação

Uma boa equipa de trabalho precisa de trocar ideias, problemas, informações e de tomar decisões com o conhecimento de todos. Saber ouvir e falar, é o que uma boa equipa de trabalho faz.

A química

Não é necessário que todos os membros de uma equipa de trabalho sejam amigos, mas é inegável que quando se cria um ambiente de entendimento e empatia entre todos se consegue trabalhar melhor e apresentar resultados mais satisfatórios.

A diversidade

Uma equipa constituída de membros que pensam e agem de forma diferente oferece resultados mais completos do que uma equipa de membros muito semelhantes. Tente criar uma equipa de trabalho com pessoas criativas, decididas e cautelosas.

A confiança

Numa equipa de trabalho bem-sucedida existe respeito pelo trabalho de todos e confiança uns nos outros. Valorizando o esforço dos outros e prestando apoio mútuo quando necessário, com entre ajuda, conseguem-se superar os mais difíceis obstáculos.

A flexibilidade

Outra característica de uma boa equipa de trabalho é a capacidade de trocar de lugares e de responsabilidades, para se adaptar às necessidades do grupo e do trabalho em questão.

Trabalho em equipe nas empresas

O trabalho em equipe é essencial no contexto empresarial. Quase todos os projectos apresentam melhores resultados quando são desenvolvidos por uma equipe e não apenas por um indivíduo.

Atribuições de papéis aos membros dentro duma equipe (tarefas, actividades)

 Os membros da equipe do projecto são os indivíduos que trabalham activamente em uma ou mais fases do projecto. Eles podem ser funcionários internos ou consultores externos, trabalhando no projecto em tempo integral ou a tempo parcial. As funções dos membros da equipe podem variar de acordo com cada projecto. Já na equipe seus membros sentem e sabem exactamente o que a outra esta pensando, agem de maneira simultânea, tudo é para o bem de todos.

Os deveres dos membros da equipe do projecto podem incluir:

  • Contribuindo para os objectivos gerais do projecto;
  • Completando entregas individuais;
  • Fornecer experiência.

Aspectos que consolidam uma equipe

Uma das tarefas mais importantes de qualquer gestor é de respeitar as individualidades de cada colaborador estimulando suas potencialidades. Outra tarefa igualmente importante é conseguir fazer com que essa equipe formada por pessoas tão diferentes consiga trabalhar de forma conjunta para que conflitos e falhas na comunicação sejam evitados e a produtividade se mantenha em alta.

Os seis passos fundamentais para que o trabalho em equipe dentro das organizações seja cada vez melhor:

Seja um comunicador eficiente

Comunique-se com clareza, todo gestor tem a obrigação de deixar claro para sua equipe quais são os valores, metas e objectivos da empresa. Assim, cada colaborador consegue perceber a sua importância dentro da organização e como o trabalho em conjunto permite ganhos maiores.

Conheça os colegas de trabalho

Mais do que funcionários desempenhando uma função, as equipes são compostas por pessoas. Uma equipe pode reunir pessoas com outras afinidades além da profissional. Estimule e participe da troca de experiências entre as pessoas da organização.

Aprenda a lidar com as adversidades

Os conflitos serão inevitáveis, assim como o choque de opiniões. O importante é valorizar a diversidade e eliminar qualquer tipo de competição entre os membros da equipe.

Ter paciência

É muito difícil aceitar críticas ou opiniões divergentes. Apesar disso, nada justifica o desrespeito e a falta de consideração com o colega de trabalho. Respire fundo e reflicta sobre aquilo que foi dito. Se você não gostou ou não concorda, a melhor maneira de agir é argumentando seu ponto de vista de modo claro e objectivo.

Seja organizado e ter planeamento

É fundamental que seja feito um planejamento, estabelecendo as metas da equipe. A medida que o trabalho for acontecendo, é importante que haja um balanço para que o grupo comemore as conquistas e seja capaz de se recuperar de eventuais contratempos.

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Dividir as tarefas

Uma das maiores vantagens do trabalho em equipe é a divisão de tarefas. E isso vale para o gestor também. Compartilhar responsabilidades é uma óptima oportunidade de tornar a equipe mais activa.

Referência bibliográfica

GOOGLE CAMPOS, F.C.A. SANTORO, F.M. BORGES, M.R.S. SANTOS, N. Cooperação e Aprendizagem On-Line. Rio de Janeiro: DP&A, 2003.

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos e o capital humano das organizações. São Paulo: Atlas, 8. ed., 2004.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

CHIAVENATO, I. Administração de empresas: uma abordagem contingencial. São Paulo: McGraw-Hill, 1982.

CHOWDHURY, Subir. A era do talento – obtendo alto retorno sobre talento. (tradução SoniaMidori). São Paulo: PearsonEducation do Brasil, 2003.

HUNTER, James C. – tradução de Maria da Conceição Fornos de Magalhães. O monge e o executivo – uma história sobre a essência da liderança. Rio de Janeiro: Sextante, 2004.

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Benney Muhacha

Benney Muhacha

Mestrando Gestão de Projetos, Licenciado em História e Bacharel em Administração. Jovem moçambicano apaixonado pelas TICs, é CEO e editor de conteúdo dos blogs: Sópra-Educação, Sópra-Vibes, Sópra-Vagas e Sópra-Educação.com/exames

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