A prática da gestão de recursos humanos surge com o desenvolvimento das actividades empresariais ou longos da evolução das sociedades humanas.
Nos anos 1600ª 1700, depois de cristo, as pessoas trabalhavam nas organizações, usando o sistema manufactureiro de produção de bens e serviços, em pequenos grupos de trabalhadores agregados em pequenas oficinas de artesões, tecelagem, latoeiros, ferreiros e outros serviços manuais providas em pequenas escalas. Este sistema manufactureiro durou 200 anos e nessa altura não havia organização de funcionários por carreiras, profissão nem salários pelo trabalho realizado por pessoa.
Com o aumento da procura de produtos e serviços, o sistema manufactureiro começa a ser incapaz de responder e satisfazer a procura\ demanda de bens e serviços, obrigado o mestre ou chefe da manufactura a aumentar os números de capazes e aprendizes, a medida que se aumentava o espaço da oficina para agregar mais trabalhadores.
Apartar do século XVII, surgem as pequenas indústrias manufactureiras e essas mudanças e essas mudanças ajudam a fazer uma revolução industrial na Inglaterra, Franca, Rússia, Alemanha e mais tarde na América do Norte. E nas fábricas e Industrias, os homens passaram a usar o sistema maquino gráfico de produção de bens e serviços em substituição do sistema manufactureiro.
Nos anos de 1900, ocorreram grandes mudanças com a introdução das máquinas e fabricas, em substituição do trabalho feito manualmente e das oficinas. Essas mudanças trouxeram grandes problemas na medida em que as máquinas requeriam um aumento de números de pessoas para operar com elas, obrigando os gestores das fábricas a terem que recrutar mais pessoas introduzir normas, regras, procedimentos e funcionários, controlo de pessoal e monitoria do trabalho realizado na organização.
Foi a partir desse momento que se introduzir nas fabricas a gestão científicas do trabalho pelo cientista Americano Friederik Taylor que elaborou conceito de divisão de trabalho em actividades e tarefas individuais, regulamento organizacional, normas de conduta laboral, hierarquia e a especialização dos trabalhadores.
Depois da II guerra mundial, alguns estudiosos sociais concluíram que o comportamento afectava o funcionamento organizacional e que a organização moldava o comportamento do indevido em interacção com a sua tarefa.
Armstrong {1996}, considera que a função da gestão de recursos humanos começou a ser exercida pelo pessoa de serviços sociais criadas nas indústrias para cuidar das necessidades sociais dos trabalhadores e dos seus interesses individuais.
O pessoal dos serviços sócias tinha como principal tarefa a criação de condições para a implementação de cantinas, de serviços rápido de saúde no local de trabalho, apoiar no recrutamento e alinhamento de pessoal para emprego na fabrica, controlar o horário de entrada, descanso, e a efectividade dos pagamentos dos salários, abertura construção de processo individuais ou cadastros e a aconselhamento de trabalhadores com problemas. Porem, hoje em dia, a gestão de recursos humanos tem tarefas mais complexas, dentro e fora da organização que passaram a ser exercidas por pessoal altamente profissional e com gestores de linha especializada, caixote et al {2013:9,10}.
A expressão recursos humanos refere-se as pessoas que partiram das organizações e que nelas desempenham determinados papéis, Chiavanato {2004:17}.
A organização é um sistema de actividades coordenadas de duas ou mais pessoas em que a cooperação entre elas é essencial para a existência da organização, chiavanato {2004:22}.
Segundo Chiavanato {2004}, ao longo do século XX, a áreas dos recursos humanos passou por três etapas distintas: relação industrial, recursos humanos e gestão de pessoas. Em cada abordagem esta ajustada aos padrões de uma época, a mentalidade predominante e as necessidades das organizações.
1900- 1990, Administração de Recursos Humanos era tradicionalmente dominadas relações industriarias, onde o homem era considerado um apêndice da maquina. Predominava neste período a era de industrialização clássica que inicio com a revolução industrial.
1950-1990, A velha concepção de relações industrial foi substituída por uma nova visão de Administração de Recursos humanos em que as pessoas eram tidas como recursos vivos e não como factores inercies da produção. Predominava este período a era da industrialização neoclássica.
O recurso mais importante passou a ser o conhecimento. Assim, as pessoas e seus conhecimentos e habilidades mentais passaram a ser a principal base da nova organização.
Administração de recursos humanos cedeu lugar a uma nova abordagem que é neste caso a gestão de pessoas, onde nela predomina neste período a era de informação.
Conceitos de Sistema
Sistema, construi uma série de elementos interdependentes em constante interacao, com vista a consecução de um ou mais objectivos. Esses elementos interligados são chamados subsistema ou componentes, Carvalho e Nascimento.
Tipos de Sistema
Sistema fechado são todos aqueles que apresentam poucas entradas e saídas em relação ao ambiente externo. Exemplos: maquinas, motores e quase toda a tecnologia invetanda pelo homem.
Sistemas abertos, tem uma variedade enorme da entrada e saída. Exemplos: as organizações em geral e as empresas em particular, todos os sistemas vivos, em particular, o homem.
A gestão de Recursos Humanos como um processo
A gestão de Recursos Humanos representa a maneira como as organizações procuram lidar com as pessoas que trabalham em conjunto em plena era de informação. E refere-se as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, Chiavenato.
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Referencias
https://core.ac.uk/download/pdf/19132085.pdf;
http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/96/96132/tde-27072009-173738/publico/MarcelaSoaresPacheco.pdf.
