Gerência do Custo
Descreve processos necessários para assegurar que o projeto seja concluído dentro do orçamento previsto e aprovado, consistindo, fundamentalmente, nos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto. Em muitas áreas de aplicação, prever e analisar a perspectiva de desempenho financeiro do produto do projeto é atividade desenvolvida fora do ambiente do projeto.
Já em outras, a gerência de custo executa este trabalho. Quando as previsões são concluídas, a gerência de custo inclui processos adicionais e diversas técnicas de administração, tais como: previsão de retorno de investimento, fluxo de caixa, entre outras. Os principais processos:
- Planejamento dos recursos – determinar quais recursos e suas quantidades que devem ser aplicados para executar tarefas do projeto;
- Estimativa de custos – estimar, aproximadamente, custos dos recursos necessários para executar atividades do projeto;
- Orçamento dos custos – alocar estimativas de custos globais aos itens individuais de trabalho;
- Controle dos custos – controlar mudanças no orçamento do projeto.
Gerência da Qualidade
Descreve processos necessários para garantir que as necessidades que originaram seu desenvolvimento sejam atendidas. Os principais processos são:
- Planejamento da qualidade – consiste em identificar que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a melhor forma de atendê-los;
- Garantia da qualidade – promover avaliação periódica do desempenho do projeto, visando assegurar satisfação dos padrões de qualidade relevantes;
- Controle de qualidade – supervisionar resultados do projeto, determinando se estão de acordo com padrões de qualidade. Além disso, devem-se identificar formas para eliminar causas de desempenhos insatisfatórios.
Gerência de Recursos Humanos
Inclui processos para tornar mais efetiva a utilização dos recursos humanos envolvidos no projeto. Os principais processos são:
- Planejamento organizacional – identificar, documentar e designar papéis, responsabilidades e relacionamentos de suporte no projeto;
- Composição da equipe – conseguir que os recursos humanos necessários sejam designados e trabalhem no projeto;
- Desenvolvimento da equipe – desenvolver competências individuais e de grupo para elevar o desempenho do projeto.
Leia Também Sobre:
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Referências bibliográficas
CLELAND, David L. e IRELAND, Lewis R. Gerência de Projetos, Rio de Janeiro: Reichmannn & Affonso, 2002.
MAXIMIANO, Antonio C. A . Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados, Atlas, 1997.
PMI, PMBoK, The Body of Knowledge of Project Management, 2000 (versão traduzida pelo PMI-MG).
