Sópra-Educação
  • Agro-pecuária
  • Biologia
  • Física
  • Geografia
  • História
  • Pedagogia
  • Química
  • Trabalhos
No Result
View All Result
Plugin Install : Cart Icon need WooCommerce plugin to be installed.
Sópra-Educação
  • Agro-pecuária
  • Biologia
  • Física
  • Geografia
  • História
  • Pedagogia
  • Química
  • Trabalhos
No Result
View All Result
Plugin Install : Cart Icon need WooCommerce plugin to be installed.
Sópra-Educação
No Result
View All Result
Home Geologia e Minas

Objetivo de estudo da gestão

Benney Muhacha by Benney Muhacha
Fevereiro 20, 2021
in Geologia e Minas
0 0
0

Conteúdos

Objetivo fundamental da empresa

As organizações são criadas para atingir objectivos que seriam difíceis ou mesmo impossíveis de atingir se se agisse de forma isolada. E as empresas como organizações sociais que são, não fogem à regra, com objectivos variados, destanca-se o lucro e a sobrevivência como dois dos principais objectivos.

Objectivos são o resultado desejado numa qualquer actividade. Quando não forem expressamente bem definidos de forma diferente, entenderemos que metas e alvos são sinónimos de objectivos. Enquanto a missão é definida de uma forma genérica, vaga, não quantificada, os objectivos devem ser explicitados de forma concreta. O objectivo fundamental da empresa:

  • Razão de ser da organização;
  • Filosofia básica;
  • Finalidade estratégica geral;
  • Afirmação de propósitos gerais e permanentes;
  • Um vasto conceito de negócios prosseguindo conscientemente;
  • Ponto de partida para a definição de prioridades, estratégicas, planos;
  • Definição de funções e tarefas;

Os objetivos naturais de empresa 

  • Proporcionar satisfação das necessidades de bens e serviços;
  • proporcionar emprego produtivo para todos os factores de produção;
  • aumentar o bem-estar da sociedade.

Características dos objetivos

  • Hierarquia: nem todos os objectivos têm a mesma prioridade; há objectivos que são mais importantes que outros que lhes estão subordinados, e o doseamento do esforço para os conseguir atingir deve ter isso em conta;
  • Consistência: os objectivos, que por regra são múltiplos, devem harmonizar-se entre si;
  • Mensurabilidade: comparação entre o que se planeou e o que se conseguiu; possibilidade dos objectivos serem concretizáveis, concretos, detalhados;
  • Calendarização; reporta os objectivos ao tempo – um período bem definido ou uma serie de fases;
  • Desafios atingíveis (realismo); deve existir a real possibilidade de poderem vir a ser alcançados, mas simultaneamente obrigarem a um esforço, traduzindo-se assim num verdadeiro desafio que, quando se ganha, proporciona satisfação e estimulo para novas lutas.

Tipos de objetivos:

  • Económicos: ligados à sobrevivência, proveitos e crescimento – objectivo prioritário;
  • Serviço: criação de benefícios para a sociedade – responsabilidade social das empresas para com a sociedade em que se encontram;
  • Pessoal: objectivos dos indivíduos ou grupos dentro da organização (Actualmente não se pode olhar apenas para os objectivos do grupo mas também aos individuais, de cada um);

Peter-Ducker aponta oito áreas-chave na definição dos objectivos

Marketing: analisar o mercado, ver o que os clientes gostam e adoptar os produtos aos clientes;

Inovação: as empresas devem ter departamento de ID, Investigação e desenvolvimento, para que possam inovar;

Recursos humanos, financeiros e físicos: planeamento, o emprego e o desenvolvimento dos três recursos, factores fundamentais de uma produção;

Produtividade: deve aumentar para a sobrevivência da empresa;

Responsabilidade social: deve ter em conta o impacto da sua actividade no ambiente mais próximo;

Proveitos: custos, riscos, sua cobertura, de contrário nenhum dos objectivos será atingido;

Eventuais problemas na implementação dos objectivos

Separação entre objectivos reais e objectivos estabelecidos: as acções e as decisões do dia-a-dia bem como a distribuição de recursos pelas diversas áreas e ainda os comportamentos mais recompensados levam a existência de conflitos de entre objectivos;!

Multiplicidade dos objectivos;

Dicotomia objectivos quantitativos versus objectivos não quantitativos: áreas em que a quantificação é mais fácil (vendas, produção) e outras onde essa quantificação é mais difícil (recursos humanos, pesquisa e desenvolvimento), tal facto induzem a que as pessoas prestem mais atenção aos objectivos quantitativos.

Gestão por objetivos

Foi Peter Druker quem primeiro descreveu a gestão por objectivos. Trata-se se uma filosofia de gestão que pões ênfase estabelecimento de objectivos acordados entre os gestores de grau superior e subordinados e no uso destes objectivos assim definidos como a base fundamental dos esforços de motivação, avaliação e controlo. O processo desenvolve-se em cinco fases, devendo sublinhar-se desde já que o apoio e compromisso dos agentes de topo é crucial para o seu sucesso.

Vantagens da GPO

  • Traduz-se num efectivo planeamento global (uma vez que é um processo que engloba toda a organização);
  • Garante a definição de prioridades bem como metas e padrões mensuráveis;
  • Estimula a motivação e a participação dos empregados e gestores,
  • Proporciona uma clarificação de funções, responsabilidades e autoridades;
  • Aumenta a capacidade da empresa para responder com mais rapidez e flexibilidade às alterações do seu ambiente;

Desvantagem da GPO

  • Implicações resultantes da falta de empenho dos gestores de topo;
  • Tendência para se concentrarem esforços no curto prazo em prejuízo do planeamento a longo prazo;
  • Burocracias excessivas – objectivos consomem demasiado tempo, reuniões, inúmeros regulamentos e produção de relatórios;
As cinco fases da GPO
  • Estabelecimento de objectivos de longo prazo;
  • Definição de objectivos específicos de curto prazo;
  • Definição de objectivos individuais e padrões;
  • Avaliação dos resultados;
  • Acções correctivas.

Leia Também Sobre:

  1. Sistemas de Gestão de Recursos Humanos em Situação de Expatriação
  2. Gestão do Stress nas Organizações
  3. Função da gestão Financeira
  4. Introdução a Gestão Financeira
  5. Prevenção e gestão de conflitos
  6. Princípios básicos de gestão segundo Fayol
  7. Importância da gestão numa empresa agropecuária
  8. Importância da gestão de recursos humanos nas organizações
  9. Processos básicos da gestão de pessoas

Referência bibliográfica

Fayol, H. (1970). Administração industrial e geral. 8. ed. São Paulo: Atlas, 1970.

Neto, A. (1996.). “Novas Formas de Organização do Setor Público e as Mudanças da Natureza do Trabalho”. Rio de Janeiro

Simon, H. (1970). Comportamento administrativo: estudo dos processos decisórios nas organizações administrativas. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV.

ShareTweetShare
Benney Muhacha

Benney Muhacha

Mestrando Gestão de Projetos, Licenciado em História e Bacharel em Administração. Jovem moçambicano apaixonado pelas TICs, é CEO e editor de conteúdo dos blogs: Sópra-Educação, Sópra-Vibes, Sópra-Vagas e Sópra-Educação.com/exames

Related Posts

Geologia e Minas

Educação Sanitária e Nutricional Moçambique

Fevereiro 20, 2021
Geologia e Minas

Administração Pública Comparação entre Administração Privado

Fevereiro 20, 2021
Geologia e Minas

Eleições nos Países Africanos de Língua Oficial Portuguesa (PALOP) Experiências e desafios

Fevereiro 20, 2021
Geologia e Minas

Caracterização e classificação de maciços rochosos

Fevereiro 20, 2021
Next Post

Gerenciamento dos custos

Deixe uma resposta Cancelar resposta

O seu endereço de email não será publicado. Campos obrigatórios marcados com *

Este site utiliza o Akismet para reduzir spam. Fica a saber como são processados os dados dos comentários.

Sópra-Educação

O maior portal de educação em Moçambique em todos os níveis

  • Termos de Uso
  • Política de Privacidade

Todos direiros reservados @ Sópra-Educação

No Result
View All Result
  • Home
    • Home – Layout 1
    • Home – Layout 2
    • Home – Layout 3
    • Home – Layout 4
    • Home – Layout 5
  • Video

Todos direiros reservados @ Sópra-Educação

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In
Usamos cookies em nosso site para fornecer a experiência mais relevante, lembrando suas preferências e visitas repetidas. Ao clicar em “Aceitar”, você concorda com o uso de TODOS os cookies.
Cookie settingsACEITAR
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Sempre activado
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
CookieDuraçãoDescrição
cookielawinfo-checbox-analytics11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checbox-functional11 monthsThe cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checbox-others11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-necessary11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-performance11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy11 monthsThe cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytics
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Others
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.
GUARDAR E ACEITAR