O que é um plano tactico?
Embora haja várias definições do nível táctico de planeamento, todas elas concordam em duas características básicas, mas não menos primordiais:
- Actuação no nível das áreas funcionais das organizações, e,
- Horizonte de acção de médio prazo.
Contudo, permanece a pergunta: Quais são as implicações destas duas características no macro processo de planeamento?
Podemos dizer que o planeamento táctico é o meio que transforma as definições do nível estratégico em realidade para a empresa como organização. É o planeamento táctico que desdobra os objectivos estratégicos em metas que serão perseguidas por todas as áreas e estruturas da organização.
E isso que justifica seu carácter de médio prazo, porque se ele não tem um horizonte tão longo como a etapa estratégica, é ele que possibilitará o alcance destes objectivos de longo prazo, estratificado em acções menores e mais sectorizadas. Portanto, o nível táctico de planeamento é o principal responsável pelo sucesso na consecução dos objectivos estratégicos.
Características:
- Projectado para o médio prazo,
- Geralmente para o exercício anual.
- Abrange cada unidade da organização.
- Traduz e interpreta as decisões do planeamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
- Cada unidade preocupa ‐ se em atingir os objectivos da unidade.
- Tem por objectivo optimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo.
- Trabalha com decomposições dos objectivos e estratégias estabelecidos no planeamento estratégico.
É a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução dos objectivos, previamente fixados segundo uma estratégia predeterminada.
O planeamento táctico em planos de acção
Imagine que um dos objectivos que constam no mapa estratégico de sua organização seja “Conseguir mais parcerias”. Como você perseguiria este objectivo? O primeiro passo é escolher o método que você pretende aplicar no desenvolvimento de sua acção.
Uma metodologia simples e eficiente para o controle de acções é o 5W2H, que tem seu nome da origem inglesa de seus “itens de verificação”:
- What – O que será feito
- Why – Por que será feito
- Where – Onde será feito
- When – Quando será feito
- Who – Por quem será feito
- How – Como será feito
- How much – Quanto custará
Escolhida a metodologia, resta agora você elaborar, de facto, seu plano de acção táctico.
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Bibliografia
VASCONCELLOS FILHO, P. Planeamento estratégico para a retomada do desenvolvimento. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1985.
VASCONCELOS FILHO, P.; PAGNONCELLI, D. Construindo estratégias para vencer: um método prático, objectivo e testado para o sucesso da sua empresa. Rio de Janeiro: Campus, 2001.
