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Empreendedorismo
O empreendedorismo é um fenómeno cultural, fruto de habilidades, práticas e valores das pessoas. Implica uma forma de ser, uma concepção de mundo, uma forma de se relacionar.
Oportunidade de Negocio
Oportunidade significa chance, um verdadeiro empreendedor fica atento ao momento, às ocasiões e não deixa que a oportunidade, o vento que levará ao êxito, escape. Portanto para ter uma oportunidade é preciso ter em consideração os seguintes aspectos:
Conhecimento do Ramo e de Práticas Gerenciais
Para que o empreendedor consiga fazer algo bem feito, necessita conhecer a actividade que realizará. Vejamos um exemplo: como você pode abrir uma indústria de confecção, se não entende nada disso? Como acompanhar os demais colaboradores, saber que tipo de tecido comprar ou até mesmo como negociar com seus fornecedores, contratar seus colaboradores e atender às demandas do mercado? Não seria difícil? Portanto, antes de abrir qualquer negócio, é necessário conhecer suas características.
Além disso, é preciso conhecer as práticas gerenciais. Muitas pessoas se equivocam no negócio por achar que conhecem o ramo. Bons cabeleireiros, por assim serem, crêem ter condições de abrir o seu próprio salão. Mas, ter um negócio, não significa saber fazer aquela actividade. Saber é importante, mas é preciso conhecer as actividades e competências transversais, ou seja, aquelas que dão suporte à actividade-fim, como administração de estoque, de pessoal, de marketing, financeira, dentre outras, pois são elas que serão os pilares do seu negócio. Cortar cabelo e não receber, não dá resultado e, portanto, não há sucesso no empreendimento. Não controlar o estoque e faltar recheio para fazer a pizza, idem. Para ser empreendedor (seu negócio ou dos outros), é preciso saber fazer e gerenciar o que está sendo feito.
Liderança
É o processo que leva à condução das pessoas a alcançarem os objectivos de uma organização ou de um grupo. Um bom líder motiva e influencia os liderados que, de forma voluntária, trabalham em prol de alcançar melhores resultados. Um bom empreendedor sabe definir objectivos e orientar a realização de tarefas.
Saber Organizar
A organização contribui para o alcance de melhores rendimentos no trabalho, economizando tempo e dinheiro. Envolve a capacidade de utilização dos recursos humanos e materiais necessários à execução de uma tarefa, de forma racional. A organização é uma competência essencial ao empreendedor. Sem organização não há planeamento que se consiga concretizar de forma plena.
Capacidade de Decisão
Tomar uma decisão, seja na vida pessoal ou na vida profissional, não é nada fácil. É necessário estar bem informado, além de avaliar as alternativas a fim de escolher a solução mais adequada. O empreendedor deve saber tomar a decisão certa, no momento certo e não ficar esperando que as pessoas decidam por ele, muito embora, antes de decidir, faz-se importante ouvir as pessoas envolvidas para que possa ampliar sua visão sobre o fato a ser analisado, melhorando, sobremaneira, a qualidade dos resultados da decisão a ser tomada.
Optimismo
Significa acreditar que o seu negócio vai dar certo, um verdadeiro empreendedor nunca perde a esperança de ver os seus projectos realizados, e, você? É daquelas pessoas que criticam tudo e desacreditam facilmente das coisas? Ou é daquelas que acreditam que, mesmo diante das dificuldades de se concretizar um projecto, tem tudo para dar certo e vai dar certo? Já parou para pensar nisso.
Flexibilidade
Caso algo não ocorra conforme o que foi planejado, o empreendedor deve adaptar-se às situações que o rodeiam. Quando falamos de flexibilidade, queremos dizer que, as vezes, é preciso mudar o que foi planejado. Como o panejamento, por sua natureza, é antecessor aos fatos, coisas não previstas podem acontecer e o cenário pode mudar. Afinal, nossos clientes mudam e os gostos deles também, concorda? Desta forma, é preciso ter métricas durante o caminho que permitam observar a mudança de rota. Assim, podemos adequar a caminhada à rota preestabelecida ou, ainda, adequar a rota ao momento, em virtude de mudanças importantes que afectam o projecto.
Capacidade de Trabalhar em equipa
O trabalho em equipa combina talentos individuais para alcançar resultados que um indivíduo sozinho, dificilmente, conseguiria. Só em equipas é possível a harmonia, por sua característica de ser a junção dos diferentes, da divergência, em prol de um resultado comum. Umas pessoas vêem o que outras não são capazes. Umas sintetizam o pensamento e clareiam as possibilidades e alternativas. Outras conceituam melhor. Umas detêm competências em certas ferramentas. Outras planejam melhor. E assim por diante. Trabalhar em equipa minimiza esforços e potencializa resultados. Se ainda não o fez, experimente.
O fato é que o empreendedor deve buscar um equilíbrio entre elas, pois essas características não são herdadas e sim adquiridas.
“O empreendedorismo é um fenómeno cultural, ou seja, é fruto dos hábitos, práticas e valores das pessoas”.
O Perfil Empreendedor
Se você é uma pessoa persistente, optimista e obstinada pelo crescimento pessoal, saiba que possui grandes evidências de ser um empreendedor. No mundo dos negócios, é importante que as pessoas que tenham interesse em ter o seu próprio negócio ou sugerir mudanças em algum processo ou produto na empresa em que trabalha, consigam identificar se possuem perfil para isso ou não.
Abaixo, relacionamos algumas questões que podem ajudá-lo ou qualquer outra pessoa a realizar essa avaliação. Vamos conhecê-las? O empreendedor.
- Age antes de ser forçado pelas circunstâncias;
- Adapta-se facilmente a mudanças;
- Encontra a melhor maneira de fazer as coisas;
- Faz um enorme sacrifício pessoal para conseguir realizar uma tarefa;
- Aprende com os próprios erros;
- Define metas e traça estratégias para alcançá-las;
- Busca sempre um retorno de seu comportamento e utiliza essas informações a fim de melhorar seu desempenho;
- É orientado para resultados; •Mantem uma boa rede de relacionamentos;
- É criativo e inovador;
- É altamente consciente de seus actos; e
- Busca sempre informações.
Análise do mercado
Analise do mercado é um dos componentes do plano de negocio que esta relacionado ao marketing da organização. Análise do mercado permite ainda se conhecer de perto o ambiente onde o produto ou serviços se encontram.
Avaliando o mercado
A avaliação do mercado compreende três etapas a saber:
- Demanda do mercado.
- Tamanho e estrutura do mercado.
- Análise da margem.
Quanto a demanda do mercado pretende se saber, qual e o alvo; A durabilidade do produto/serviço no mercado; Se os clientes são são acessíveis; Se o potencial de crescimento e alto (maior que 10,15e 20 por cento); O custo de adaptação do cliente e recuperável em curto prazo.
Tamanho
Face a esta etapa é preciso compreender se o mercando está crescendo; Existe barreira proprietário entrada; Quantos competidores, concorrentes estão no mercado; Qual é o tamanho do mercado e o potencial para se conseguir uma boa participação no mercado.
Análise de margem
Identificar as possibilidades de lucro, margem bruta maior que 20, 30 e 40%.
Fazer análise dos custos (necessários do capital) ponto de equilíbrio retorna.
Mapeamento da cadeia de valor de negócio;
Para isso devera saber o seu produto/ serviço se chega até ao seu cliente final;
Isto ajudara você a entender a sua cadeia e valore de seus competidores.
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Bibliografia
SILVA Lucas Gonçalves, estudo de viabilidade de pequenos empreendimentos,2004.MASSESENSINI Ariana Ramos, empreendedorismo, curso técnico de administração pilotes editora,2011.
